今天给各位分享企业员工的职位描述的知识，其中也会对企业员工的职位描述正确的是进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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服务型企业里一般有:高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员和普通员工。高层管理人员有董事长、总裁、总经理等职位；中层管理人员有部门经理（如财务经理、销售经理、营运经理、采购经理、人事行政经理、IT部经理等）；基层管理人员如财务主管、销售主管、营运主管、采购主管、人事主管等；和普通员工如销售员、会计文员、采购文员、电脑程序员、其他部门文员等。
生产型企业里一般有:高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员和普通员工。高层管理人员有董事长、总裁、总经理等职位；中层管理人员有部门经理（如财务经理、销售经理、生产经理、品管经理、工程部经理、采购经理、人事行政经理、IT部经理、物流部经理、产品开发部经理等）；基层管理人员如财务主管、销售主管、生产主管、品管主管、工程师、采购主管、人事主管、行政主管、物流部主管、产品开发部主管等；和普通员工如操作员、销售员、会计文员、采购文员、电脑程序员、其他部门文员等。
公司的职位：
1、行政部
行政部包括：行政和后勤，主要工作是公司日常办公制度维护和管理。例如员工日常考勤、处理公司对外的接待工作、组织公司内部各项集体活动、协助公司处理行政外部事务等，一般包含行政经理／专员／前台等岗位。
2、财务
财务部门涉及的岗位包括：财务总监／专员／会计／出纳等，也有一些较大企业会专门设计税务岗，但通常也隶属于财务部门。
3、运营
每个公司的业务及具体情况不一致，因此运营部门工作也会千差万别。传统的运营部门主要配合市场和销售达成公司目标做一些支持类的工作，例如提供数据支持、活动策划或售后维护等。而新型互联网公司的运营岗则划分出很多支脉，分为内容运营（内容策划、内容编辑、内容发布、内容营销、内容优化，即偏脑洞和写作）、活动运营。
4、产品
产品部门主要负责产品的研发、制造、营销等工作，会涉及到市场调研分析、与其他部门打交道等工作内容，传统意义上的产品即设计产品。
5、市场部／营销部
市场营销部门涉及到的岗位有：商务（连接公司间的合作）、KA（针对企业用户的销售）、销售（针对个人）、BD（地推）。字面意思，这个部门主要是负责销售公司的产品，非常锻炼心智的工作。
6、技术
技术部门设计的岗位也非常多，主要包含软件技术和硬件技术两大板块。软件技术有我们熟知的前／后端开发、测试、算法等，硬件技术主要是“修电脑”。
公司职位描述怎么写
公司职位描述怎么写，作为一名HR，在发布招聘信息的时候都要写上公司的职位描述，这样才能让应聘人员清楚该职位的职能与职责，从而招聘到适合的人才。下面我就带大家来看看公司职位描述怎么写。
公司职位描述怎么写1
一、工作职位;
能够刺激应聘者去投递简历的，无非就是工作职位、公司、地点和薪资。工作职位在这其中显得尤为重要，因为它直接决定目标候选人是否能检索到这个搜索结果，是否有意愿申请这份工作。在撰写工作职位名称的，可以把握以下几点：
准确。如果我们通常理解的工作职位与实际所需承担的工作职责和工作内容有出入，就不大妙。
通用。要准确到职位名称，比如人力资源总监或者招聘专员，不要使用古怪的名词。
突出。如果写的都是“电商运营总监”，就很难给人留下深刻的印象，在职位描述中可以这么写：行政助理，获A轮投资的创业公司急招!
二、工作地点;
北京的公司跑到杭州来招聘，你觉得会有多少人原因大老远地跑去北京工作?
在职位描述中最好注明工作地点，否则会对员工的稳定性造成影响。此外，工作职位隶属总部，还是分公司，也要注明。
三、岗位职责;
求职嘛，应聘者当然关系自己能不能胜任这项工作，所以在招聘前，HR要充分理解空缺岗位。另外，HR不要太过关注工作细则，要侧重于空缺岗位对公司运营发展的价值及对企业生产活动的影响。比如招聘“电商运营总监”，不要说做什么数据分析监控，直接说负责哪些品类的线上运营即可。
在岗位职责的描述上，要强调工作本身能给他们带来什么样的挑战及成长。
四、任职要求;
完美的员工是肩负多责，要具备这样那样的能力，但这样的员工很难找，即使有，公司也得付出更高的代价才能请到。所以，招人，要采用发展的眼光来看问题。
首先，HR要思考下自己期望应聘者在入职的第一年需要做哪些事情，需要具备什么技能。
其次，如果来面试的应聘者欠缺某些能力，公司是否可以通过培训、指导等方式来补足。
也就是说，在写职位描述时，HR要清楚哪些任职要求时必备项，哪些是首选项，应该更侧重于技能，而非经验。
五、薪酬待遇;
很多企业很忌讳去提供相对准确的薪资待遇，当然也是因为其所提供的薪资不具备竞争力。但HR应该清楚，通过坑蒙拐骗而来的新员工，本身的能力就不会太好，也不会太稳定。
其实，透明的工资信息(可以给予一个确定的薪资范围)，能筛选合适的候选人，节省HR的时间。
如果薪资确没有吸引力，可以通过薪酬结构、变相的福利政策和成长机会来加以补足。
六、企业介绍；
很多HR在处理企业介绍时，直接复制官网上的，然后粘贴了事。除了招聘官懒惰以外，还有他不曾意识到企业介绍对应聘者的价值和意义。
求职者在找工作时，真切关注的事项分别是薪酬福利、职业成长机会、工作/生活平衡、工作地点、企业文化和价值观，这都需要在企业介绍里呈现。
在职业描述中的企业简介，需要给求职者呈现的公司长这样：
1、公司是有前途的;
需要介绍公司主要从事哪些方面的业务，其在行业内所处的地位等。
HR需要强化你所认为具备优势的那一部分。
2、公司是适宜工作的;
描述公司的企业文化、福利政策等。如果能提供一些视频或图片，让应聘人员有更加具象的体会，就再好不过了。
七、申请方式;
不要忽略细节，申请方式和申请流程越简单越好。有些企业即使在招聘网站发布招聘信息，却希望应聘者通过企业邮箱去投递简历，然后邮箱由设置一些门槛，以致求职者投递的简历，企业压根就收不到。
此外，可以提供应聘人员加入你的人才网络的机会，比如提供人力资源部的联系方式、官方微博或者微信公众号等。
八、风格版式;
HR发布的职位描述，其实就是一则广告，所以“广告”就得有亮点有卖点。
HR在写职位描述时不要啰啰嗦嗦写太长，要有重点，方便求职者更快地了解你所表达的意思。另外也要注意语句是否通顺，是否出现错别字。
九、附加元素;
文字终究是文字，你不可否认，图片和视频的感染力会更大。所以在职位描述的撰写中，你可以尝试加入这些元素，来丰富你的呈现，让候选人能够更清晰地感知和认识你所提供的工作机会
公司职位描述怎么写2
撰写职位描述时的注意事项
一、岗位职责应精确简练，不应过于详细、事无巨细。
岗位职责不是工作指导书，只需做到清晰、精确、简练地告诉求职者的工作内容时什么和其需具备的能力要求，以及表明企业期望其达到怎样的效果。我们没必要面面俱到，把大事小事一股脑托出，显得繁琐紊乱不说，让求职者产生畏惧心理，打心底抗拒就不好啦。
二、职位描述应随时保持更新状态。
很多工作都会由于各种原因产生变动，如个人的成长、团队的发展，或者新技术的进展等。职位描述应根据公司的战略发展角度去思考和灵活调整，而不是仅仅停留在历史任职员工从事该职位的工作描述。
三、任职要求要与工作相关，不应追求理想化。
有不少企业在撰写任职要求时，会过于追求"最优秀"，给到职位一些过于理想的要求。HR在撰写职位要求是考虑求职者完成该工作所需能力的同时，还要结合求职者的稳定性、可发展性来综合考虑，不应想当然，迷恋于招聘一个什么都能做、都会做"全能"型的人才。
四、忌华丽的辞藻，忌妙笔生花，更不能虚假做作。
1、撰写岗位职责应去除修饰、形容性的词语，使用经典的动宾结构。求职者是句子中的暗含主语，可以被省略。
例如，前台文员的岗位职责其中一项是："接待来访客人"。如果写成："友好诚恳地接待办公室来访客人。"就显得累赘虚假了。
2、使用动词的现在时态。
例如：使用"负责"，而不是使用"将负责"。
3、必要的时候使用解释性短语说明"为什么、如何、哪里或多经常"来帮助说明含义使其更清楚。
例如："每两周一次收集员工时间表来帮助计算薪资。"
4、省略任何不必要的冠词如"一个"、"那个"等，使描述容易理解。
例如：前台文员的职责被写成："用一种友好的和一种诚恳的方式来欢迎所有的来这栋大楼的来访客人。"
5、不能使用含偏见的术语。
比如：使用"他"或者"她"来构造句型，会给求职者带来被排除在外的距离感和不尊重感。
6、避免使用易引起歧义的字眼。尽量不要用如下词汇："经常"、"某些"、"复杂的"、"偶尔的"或"几个"。
五、结果为导向
职位描述既要说明对某职位期望的结果是什么，又要提出对结果的绩效衡量的标准是什么，这样可以大大减少受聘者对工作内容和结果的理解偏差。
职位描述的主要内容
主要包括工作名称、工作职责、任职条件、工作所要求的技能，工作对个性的要求也可以写在工作说明书中。
从大方面来分，包含：岗位职责和任职要求。
岗位职责：反映的是一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。
任职要求：指的是是完成该职位工作内容所要求的最低任职资格及在此基础上能够具备的理想条件。它由两部分组成：行为能力与素质要求。行为能力包括知识、技能和经验等；素质要求则是指任职人员的个性、兴趣偏好、价值观、人生观等。
工作说明书描述的对象是工作本身，而与从事这项工作的人无关。
厂长、董事、总经理、财务主管、人事
一、厂长
身为厂里最高领导，通常会给组织公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与，讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员的一种职位的尊称。
二、董事
是指由公司股东（大）会或职工民主选举产生的具有实际权力和权威的管理公司事务的人员，是公司内部治理的主要力量，对内管理公司事务，对外代表公司进行经济活动。
董事由股东（大）会或职工民主选举产生，可以由股东或非股东担任。董事的任期，一般都是在公司内部细则中给予规定，有定期和不定期两种。
三、总经理
总经理（General manager）传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里(如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
四、财务主管
财务主管一般指一个单位负责财务工作的主管。一般为中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。与会计主管是对称，在中国中小企业财务与会计不再细分一样，习惯中有时代称。未设置会计机构的单位一般指主办会计，单位设有分管财务的领导又具有财会从业任职资格的有时为分管财务领导。
五、人事
人事管理是指从事社会劳动的人和有关的事的相互关系为对象，通过组织、协调、控制、监督等，谋求人与事以及共事人之间的相互适应，为实现充分发挥人的潜能、把事情做得更好这一目标所进行的管理活动。
参考资料来源：百度百科-厂长
参考资料来源：百度百科-董事
参考资料来源：百度百科-总经理
参考资料来源：百度百科-财务主管
参考资料来源：百度百科-人事
一、小公司职务有：总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管、品质主管、车间主任、财务主管、人事行政主管等。
二、中等公司职务有：总经理、副总经理（总经理助理、总经办主任）销售部长（销售经理、销售业务员）、技术部长（设计主管、工艺主管）、生产部长（计划主管、生产调度主管、车间主任）、物控部长（采购主管、物控仓储主管）；品管部长（体系主管、检验主管）财务部长（会计主管、出纳）人事行政部长（人力资源主管、行政主管）。
三、大型公司1、集团公司（总裁、副总裁、总裁助理、总裁办主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监）2、分公司：A）较大分公司与中等企业相同；B）较小分公司与小型企业相同。
扩展资料：
销售总监职位描述：
1.高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
2.负责公司的业务拓展、销售运作，能强有力的将计划转变成结果；
3.设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划；
区域销售经理职位描述：
1.销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2.负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3.负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨；
销售主管职位描述：
1.销售人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；
2.开发客户资源，寻找潜在客户，完成销售目标；
3.签定销售合同，指导、协调、审核与销售服务有关的帐目和记录，协调运输等事务；
参考资料：职位-百度百科
