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问题一：如何才能做好一个生产车间主任？俗话说得好，“不当家不知柴米贵”。以此延伸“不经营不知赚钱难，不办企业不知有风险”。车间主任是企业生产线的主要管理阶层，是一个产品一条线一道工序的直接当家人，怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人，笔者结合实践谈点肤浅的体会与同事们共勉。
市场的开拓，产品的研发，技改的投入这是公司领导和企业决策层所抓的大事。而在一个车间，完成厂部下达的生产计划、任务、绩效则是主任们的主要任务。管理出效益，关键看车间主任管理水平的高低，在“管”与“理”二字上下功夫做文章。“管”是职责工作，是“理”的前提；“理”是权属工作，是“管”的反馈。只有按照规范化的工作思路管人、管事，才能在工作中理出头绪，理出得失，才能总结经验，不断进取。
一、生产要有计划，这是车间工作的前提
“手中有粮，心中不慌”，一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。车间工作，首先应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。要根据生产指令单，从断料开始计划好、配套好各种产品规格所需材种、长短芯板。这样做既能使配板车间材种齐全，不受影响，又能达到压缩在产品，现场管理规范，取得一举三得的效果。
二、运作讲究数据性，这是车间工作的基础
数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性：
（一）、是讲求可操作性：针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依。
（二）、是讲求真实性：车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事塌实的同志担任班组长或数据员，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得，一分不少；搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪，一分不给。必要时，树立正反典型，奖真罚假，促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量，减少浪费，工艺创新，达到增收的目的。
（三）、是讲求连续性：考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据，是建立在前者基础之上的分析汇总，前者工作抓好抓实抓习惯了，对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之，数据管理有布置无检查，有今天无明天，有交待无跟踪，有发觉无措施，只会造成思路不清，数据不实，情况不明，陷入工作的被动之中。
三、核算围绕成本性，挖掘好效益潜能
一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。调动好“家庭成员”的劳动积极性和创造性，挖掘好生产工具――机械设备的能量，克服和减少操作过程中的随意浪费，是搞好车间成本核算，挖掘车间潜能的关键，笔者以单板为例.
（一）、断料工序：应根据产品规格、尺寸，原木的大小，长短，弯直情况，选好材，提高出板率。
（二）、旋切工序：定好中心，保持机械完好（刀、压尺、轴承、丝杆等）不野蛮操作，能减少碎皮，提高整张率，降低主材......>>
问题二：怎样当好车间主任？一很多事不是你一个人完成的，你也需要下属的帮助，也需要上司的支持，所以，
1你得让自己的员工对你拥护并提高他们的技能，俗话说：力服为下，权服为中，德服为上，恩威并施，相信你的品德可以很快得到别人的赞同。但光是酒肉朋友还不够的，你得让他们会做事，所以，适当的培训是必需的，而且这样去做的话，还可以提高你的知识面和技能。因为你教人家至少你得先让自己会嘛，是吗？
2虽然我个人不喜欢去拍马屁，但适当的时候表现出你和你的上司是站在一起的，效果还是挺不错的。
这样呢，你就有了一个好的环境，这个很重要，如果上下关系不好，你会很难做的，而要是关系铁的话，稍微犯一些错误就不会有太大的惩罚，
二作为领班，你应该知道你的责任和目标，然后为之努力，慢慢来，过了一段时间后你就会得心应手啦。我认为作为一个车间的领班，你应该在这些方面有突出的贡献；
1产量，虽然我一直都在从事品质管理，而且公司也一直质量放在第一位，但是相对于你的工作职责来说，产量还是最重要的，你应该如何保持你的团队保质保量的完成生产任务是相当重要的。
2质量，质量不是空口喊出来的，你得真心真意的去做，车间里质量部门的工作你得支持，虽然有时候他们卡得好像有点紧，但总比快出货的时候发现有问题好得多，而且卡多了，你就会知道哪些是重点，怎么样去改进了。
3安全，装配车间相对来说，安全事故不多，但是出了安全事故是谁也不想看到的。防范与未然，不能马虎哦。
4成本，也就是损耗，每个公司最主要的目的就是盈利，卖产品是一回事，节约也是一种盈利。所以，能帮老板省一点也能让老板喜欢你哦，当然省下来的东西应该要让别人看得到，比如说报表上的对比什么的，不然成绩做出来没人知道就有点亏了。
5环境，也就是5S或6S、7S什么的，我就不明白这些人，好像6比5高级，7又比6高级一样，全都往上攀，却从来都没有做好过，我以前就碰到过一个人对我说我们通过了ISO9001，你看你们还是ISO13485。狂晕，强烈鄙视这种人，有的人说环境是表面工程，不排除这个确实可以给你的上司或老板留下好的印象，但是实际上，一个有条不率的环境真的可以提高你的工作效率。而且还会减少很多的质量事故，本人是深有感慨之。
6团队建设，这个又回到了第一点，实际上，团队建设真的很重要，要一直努力的维护哦。
三，管理是你的工作，但是自己也需要很高的技能才能混得更加好，现在什么事情都讲究专业，我记得有一句话说得很好，技术的顶峰就是艺术。所以，你的技能必须更专更精，主要有：
1首先你的熟悉公司里的产品，包括流程，物料，设备、工装夹具、各项要求，技术指标等。这是一个很漫长的过程，但你应该是在车间里己经做了一段时间了，并且做得还挺不错。所以，继续努力吧，首先把车间里的事情大大小小搞得一清二楚，那你就可以等着提升了。因为老板最需要的，就是能做事的人。
2沟通也是一种技能，上传下达，适当表现，安抚下属……无时不刻都在应用。
3提高你的知识面，一个是有助于自己的成长，另一个也可以让你有更宽的视野，和人交谈也会有更高的层次。
四，管理和技术你都有了，那就快去DO吧，没有什么事比去做更有意义了，很多事的事情都是在做的过程中才会发现不足，这样不停的进行改进，你就可以更快的进步了。PDCA知道不？计划-执行-检查-改进。
这些仅仅是代表个人的看法，不知道是不是有点偏激或者不清楚，而且说到底，也没有特别明显的告诉你应该要怎么去做。有空一起来交流吧，...>>
问题三：怎么才能做好一个车间主任?没有最好，只有更好，既然你开始想做一个好的车间主任，我觉得你已经不错了，因为作为车间主任这个职务，提前考虑问题是必须的。其实上面那为朋友说的已经非常好了，我只想补充一下几点，一是加强沟通协调能力的培养，因为车间主任除了对本车间的管理外，更多的工作是跟其他车间部门的协调，以及对上级的汇报工作，如果你沟通协调太差，你的工作会遇到很多障碍（外部）；二是对于人员的掌控，随时注意车间人员动态，在出现异常的初期就进行干预，避免出现车间集体叛变的情况出现（人是最主要的）；三是要给范车间管理制度，制度就像游戏规则，是由你定的，如果没有游戏规则，你很难掌控局面，至于很多人说的制度重要还是人性化重要，其实那些都是游戏规则，说白了都是你掌控一切的手段，只有有了游戏规则，你才能更好的使用你的生杀大权。最后一点自身权威的树立了，记住尊重是相互的，真心对待每个人，相信在需要的时候他们会给你足够的尊重的，对于新上任的领导，切忌杀鸡给猴看，因为那样很容易让其他人同仇敌忾。
问题四：如何做好一个生产车间主任第一点：很重要是生产管理。车间是主要的成品生产基地这点做不好就不要做了。老板交代下来的计划不能完成什么都别谈了。当然做计划原料采购关很重要。这个就要和仓库及采购及时沟通，以确保开工可以完成生产计划。
第二点：；设备管理。生产要正常运行，设备不正常就不可以。车间主任应该是这方面的能手。
第三点：人事或人际关系。车间主任管着一批人。要管好这批人要一定的人事管理能力。
再一个是对上级的关系处理。车间主任一般的上级是生产部经理，有自己不能解决的问题要及时向他求援。
问题五：如何管理车间，做好车间主任？转载以下资料供参考
车间是企业中的一级基层（中层）管理组织。车间主任是行政管理的负责人。
按产品、工艺管理的要求，完成企业下达各项工作任务的一级管理组织，它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同员工组成。
1、车间管理特征：在企业生产经营活动中所进行的计划（章平组织生产时出现的问题）、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动。
一个故事：曾有一个关于神医扁鹊的传说，有人问扁鹊，你家里三兄弟都行医，为什么只有你的名声最响亮？是因为你的两个哥哥的资质不如你吗？扁鹊说：错了，其实家里医术最高的是我的大哥，他可以在病人刚刚有得病的苗头时就作出诊断，开两服汤药一吃就好了，病人没有感觉，所以他的名声只限在我们的家；我的二哥水平比大哥差一些，他可以在病人得病的初期发现病症的所在，然后扎一扎针灸就好了，所以我家乡的人都知道他，外地人就不知道了；我的水平最差，只能在病人病情严重的时候，开刀接生、救人性命，反倒名声最响。
评述：有很多人的能力表现在外部，有的人在内部，化风险为无形。有预见性；“为之于未有，治之于未乱”。现代管理要求我们的车间主任既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。
（治本与治标的关系。预防、控制、处理的关系）
（别人玩的时候，你在做，别人做的时候，你在玩）2、职能：对人、财、物合理组织，有效利用，实现企业和车间所规定的目标和要求。
相关程序（否则将是一团混沌）：
每日：班前查看交班簿和生产现场，检查班组出勤和生产准备情况召开班前会；
班中查生产进度和劳动纪律，查中控（检验员就是裁判员，各种比赛成绩好坏评判，要准确、要真实，另外你的标准，你的试金石很重要，为什么要搞化学纯？一个是PH试纸，放在口袋里或不注意保管都不行，一个是温度计），查记录、处理生产、技术、质量问题；
班后检查产品入库、生产现场，组织好下一班生产活动。
（包括绩效考评：操作员工每天一评，班长每两天一评你坚持没有？）
每周：总结上周工作，落实、明确下周生产计划；
每月：查劳动定额执行情况；查消耗（原材料、能源、工用具、劳保用品）定额
产品生产记录：产量、质量记录（包括在产品），班组个人的生产记录，调整生产工艺、生产计划内变动通知单等原始记录；
（半胱车间电解的时间截止是9：30分，而溶解的时间已记录到9：20分，这不是明显的假记录吗？
当班劳动力和劳动时间记录：人员增减、出勤、工作时间记录；
原辅料记录：领取、退还、剩余以及水电汽记录（如邻苯的使用、现在盐酸的发放）；
设备安全记录：温度、压力、运转时间、设备状态、生产与人身安全事故记录；
要求：原始记录准确、可靠、完整。
对生产技术、产品质量、经济活动、安全文明生产、生活学习等方面所制定的各种规则、章程和办法的总称。
交接班制度；巡回检查制；质量负责制；安全文明生产制；经济责任制。
（一个车间要管理的事很多，发挥大家的力量，你无法通吃。你一天到晚忙碌就不行，因为你无法座下来考察深层次问题）
什么事情差不多了，大概有四五十里吧。同样的工艺、设备、技术、原材料，生产的产品质量就是不一样，收率也不一样。
什么是WTO规则？日本人要你洗盘子七遍的故事。我们的人要不要有规则，我们在生产过程或工作中要不要有规则，这就是工作流程。......>>
问题六：如何当好车间主任如何当好一名合格的车间主任。作为一名现任车间主任，我的体会是应该从以下七个方面去努力：
作为车间主任，工作思路要清晰、有条理。面对车间很多工作，要合理安排，理清紧急，
重点、主要工作是什么。每天养成总结的习惯，今天晚上要计划好明天的工作安排，防止出现“眉毛、胡子一把抓”的现象。紧急任务：即上级部门安排和本单位今天必须要完成的任务，立即执行加班加点也要完成。
合理健全本单位的各种制度和组织机构。人管人累死人，制度管人才能服人，没有不好的职工，只有不好的机制。除岗位必须要有的岗位责任制、交接班制度、操作规程、工艺流程及指标外，要针对班组制订合理的管理制度，特别是班组考核制度、培训制度要严、要细。另外，健全本单位的组织机构：根据本单位各工段的实际情况，合理设置值班长、班长、片长、主操、副操，特别是班组这一级，健全班组组织机构，合理设置五大员，详细制订各级人员的职责、任务，做到一级带动一级、一级对一级负责，防止出现职责不清。
作为车间主任，要时刻熟悉本单位设备、工艺、人员状况。这不仅要求对本单位设备、工艺技术要精，更重要的是对现运行的设备、工艺状况，人员素质状况、精神面貌如何要清楚。设备运行状况熟悉，便于做好计划检修；工艺状况了解，便于优化工艺操作，及时做好工艺改造；对人员情况吃透，便于业务培训有层次，选人用人不出错，对骨干人员性格特征都要熟悉，便于用人之长，避其之短，最大能动地调动其积极性，人员思想动态了解，才能找到思想工作的突破口，才能最大限度地发挥这个团队的力量，使自己的协调能力与组织能力得到最佳的发挥。
善于听取来自各方，特别是本单位一线员工、主操、班长、工段长、班子成员的良言建议。一线员工提问题往往很尖锐，但要正确对待，我们热电今年以来收集整理了几十条岗位安全隐患，现逐步整改完，几乎都是岗位职工提的。我们每季度召开的民主生活会，每周六召开的值班长以上管理人员会议，都要求每个同志讲，并针对近段车间工作提出合理化建议，我与郭书记边听边记；车间对人员岗位调整、工资调整发放、双减双增、人员组合、车间较大点的奖罚、人员较严重的违纪违操及责任事故处理，都要在会上争取大家的意见，共同商量解决，以身作则，身体力行，为本单位创造公平、公正、公开的民主氛围，为车间创造和谐融洽的工作环境，让大家放心、安心、大胆地工作。
车间主任要善于学习，有较强的学习动力。“圣贤由学而成，道德由学而进，才能由学而得。”不但对现有设备、工艺要研究，还要时刻有“拿来主义”的思想，善于学习本行业先进的工艺和技术改造，善于学习其他兄弟车间管理的长处。在现场改善、产量、消耗、设备运行上，力争做到行业一流。
六、训练干部职工职业化做事的良好习惯
培养基层管理人员勇于奉献、积极进取、任劳任怨的优秀品质；特别是干部高度的敬业精神，要能处处起到模范带头作用。这方面一个是引导，树立各级这方面的典型代表，另一个方面，通过让他们付诸于行来培养动来培育。我常给工段长讲：“职工干了8个小时，下班有时还劳动，副班还劳动，我们早来一个小时，晚走一个小时，应该可以做到，做不到，你不称职，还不如岗位一般员工觉悟高”。另外，我们热电组织的种草、大扫除、挖沟都集体活动，要求干部、工段长全部都参加带头干。要树立各工段、各岗位的模范劳动典型。还要大会上、小会上讲，决不手软，以激励先进，鞭策落后。
七、狠抓各专业人员梯队建设，严防人才断层
我认为这是一把手最重要的工作，也是长期必须坚持去抓的工......>>
问题七：如何做好一名车间主任如何做好一名车间主任第一，合格的车间主任必须懂得生产任务完成的条件：就是五个字“人、机、料、法、环”1、人：车间必须有足够的员工（不少，也不能多）才能帮助你完成生产任务2、机：保证设备不出问题，生产前的保养很重要。3、料：准备生产用的材料，要有物料表，按生产计划准确领料4、法：法就是流程与制度，工序必须要有操作程序，不得违规，员工要管理制度，不得乱来。5、环：要保持生产现场的环境，材料设备都要定置摆放，不得随意乱放，员工操作时，左右后面最快拿得到他们要的材料与工具。要有5S管理。第二，合格的管理者对你的任务完成及管理人员按以下要求进行：1、首先作为部门主管必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成；3、激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留面子；4、定时开车间例会，进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结，提出重点工作要求；5、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难，这样属下人员会很为你卖力的。总之合格的车间主管是圆满完成公司给部门的任务，部门属下人员跟着你觉得有归属感，公司领导和你的下属员工都对你的工作和为人很满意。
问题八：如何当好一名车间主任文/铁汉一车间管理的基本概念1.企业需要优秀车间管理者管理干部必须具备三种技能：(1)技术的能力,即良好的专业知识。(2)善于学习的技能。尽管车间管理者拥有的经验、专业技能，如果不懂得及时学习和吸纳新的知识和管理理念，就没办法及时解决工作中出现的新的管理问题。这是成为一个优秀管理者，最须具备的第二个条件。日本企业家归纳出一个成功车间管理者的基本条件中就说到：●善于导入新的管理观念。●听取他人的良好意见。●时时刻刻抱着改革之心愿。●对于专业处理具有果断力，且勇于负责。
2.理想车间管理者的特点理想管理者的特点：“优秀的管理者难求。”这是经营者常挂在嘴边的一句话。企业的急速成长带来车间管理的不足，或车间管理者的能力不能应付新的管理问题。因此，大家要在企业高速发展中，尽快学习新的企业管理理念，适应企业管理的需求避免被淘汰。3.车间管理者的特质和内涵。(1)车间管理者的人性特质①车间管理者是劳心而非劳力者②车间管理者是人才而非人手③车间管理者是既管又理的人④车间管理者是负责单位绩效成败的人，即生产的质量和数量。⑤车间管理者是综合各方面关系的(2)车间管理者的分类①唯命是从型：强调级与服从，对上面忠心耿耿。②干预部属型：并非不做事，但却认为自己是主管，故喜欢管部属，甚至抢部属的工作来做。③专权独断型：对部属无信心，自认自己高人一筹，认为交给部属做不如自己做，反而更有效率，讨厌授权。④鸭子干部型：以不变应万变的守旧型人物，一切遵照程序规定，不会有创新作为。⑤外科医生型：这种主管重视情报，凡事主动积极，发掘问题，并以创意解决问题。二车间主任的角色与功能（1）、车间管理者要扮演人际、资讯、决策三大角色；人际关系角色，乃指车间管理者是综合各方面关系的人要与各界打交道，故要建立各种人际关系；资讯是指下面员工的信息主要从车间主任口里得知；决策，指车间里员工一切都是车间主任的命令为行动指南。（2）主管的管理功能有规划、组织、指挥、用人、控制等五项。三车间主任应具备的能力条件1、创造性洞察力：提出正确的问题。2、敏感力：对待别人。3、远视力：开创未来。4、应变力：预料变化。5、执行力：一切以公司上级安排和政策为依据。6、忍耐力：活在远景里。四车间管理者应具备的涵养与职责1、做人的涵养心存感谢、气度、赞美、分享、需求满足、识别人的技巧、走动管理。2、做事的态度责任心、专心、学习心、使命感、身先士卒、掌握先机、专家风范。
问题九：如何才能做好车间主任如何做好一名车间主任
一、爱岗敬业，具备基本素质是当好车间主任的第一要素
作为一名车间主任必须对公司的企业文化、精神理念、经营方略、发展战略以及公司长期形成的价值管从思想上认同，从行动上保持高度统一。而作为人的基本素质共5个方面，即道德、智力、身体、劳动和审美素质，这些基本的素质是企业选人和用人的基本准则，而作为一个车间主任，首先必须具备以上5个方面的基本准则。
生产车间是一个公司最重要的组成部分，是生产产品并把产品转换成商品前的最不可缺少的岗位，车间主任就是这个岗位的组织者和带头人，其作用不言而喻。但是作为车间主任本身要有清醒的头脑，要有正确的理性自我认知能力和定位能力。每个车间主任要有着清醒的认识，他所要做的就是如何不折不扣的坚决完成公司和厂部下达的各项工作，而不是找借口推诿或者顶牛犯上给公司出难题，这个就是他的合理定位，也是工作职责。同时更加清楚的认识到自己非本岗位的唯一胜任者，要有危机感，因为在自己的身后还有着潜在的强大的竞争力量，所以要有为荣誉、为体现自己价值去拼搏工作的意愿。
在当前的形式，作为车间主任必须对待工作要有主动作为的思想和动力，切忌存有“做、等、靠”的思想，主动承担压力，而作为车间的带头人一定要品格高尚、以德服人。正人先正己，看一个队伍是否具有战斗力、凝聚力和向心力，关键的时候能否打硬仗、恶仗，主要看这个队伍的带头人，因此作为一个车间主任必须得有担当、主动作为的榜样力量，榜样的力量是无穷的，其力行身教胜于万语千言。
四、团结班子建设、协调处理问题的能力
作为一个车间领导班子，首先必须得团结一致，有共同的目标和一个对外的声音，因此作为车间主任必须得有团结领导班子，促使大家目标统一、形成合力的能力。其次作为生产车间主任还需要把握关键问题，处理好与其他相关专业之间关系的能力，能够协调各单位共同努力解决现场具体问题的能力，善于团结大家，用自己的担当和主动作为引领各相关单位人员共同进步并积极处理现场问题的能力。
五、登高远望具有全局观和大局观
作为车间主任必须具备全局的观念，必须服从公司和厂部的领导，听从指挥，不可一味地犯本位主义的错误，特别在当前的形势下我们对待任务和目标要无条件的服从，然后在根据任务和目标，采取有效措施不折不扣完成任务，切不可阳奉阴违，更不能找不完成任务的理由。
六、努力钻研业务技能、开拓创新追求新目标
古人云：逆水行舟不进则退，因此作为车间的带头人，不能安于现状，一定要对自己的专业知识和业务技能持续不断的研究和学**，不断给自己充电，时刻保持学**的劲头，时代在进步和发展，现代的生产管理方法和技术革新层出不穷，很多东西是我们不曾掌握甚至不知道的，只有不断学**，才能使自己适应当前形势的发展。通过学**促使我们自身的发展，同时强化对标，提出更高的目标，创新思维，实现技术和管理的新突破，促使我们整个产线综合实力的提升。
七、倡导激励原则、鼓励员工公平竞争、造和谐团队
作为生产车间的首要任务就是搞好生产，多快好省得完成厂部下达的生产任务，因此搞好生产必须充分调动全员的工作积极性，因此必须采取有效合理的激励政策，明确任务目标、合理的奖惩机制，使职工明确努力方向和工作的重点，让职工的利益和集体利益有机的结合起来，形成良好的竞争和激励的氛围。
打造和谐团队，不是短时期能形成，必须通过我们长期不懈的努力，要对员工进行责任感、使命感、危机感和集体荣誉感教育，给员工创造一种和谐的愉快的工作环境，要在潜移默化中......>>
问题十：如何做一名优秀的车间主任管理好每一道工序，严格执行工厂6S作业标准，做好每个细节，一件事就算做成了。
1、车间主任担当的工作首先是一个生产者，必须具备专业性技能，其次是一个管理者，那么也必须具备综合的管理能力。他首先要是个专家，即技术一定要过硬。很多企业分两个口：一个是工艺口，比如生产技术；另一个是设备口。这两个口不能有一个天然的屏障，应该互通。作为车间主任，一定要对这两个口非常熟知，包括生产技术、生产工艺和设备、设备内部结构、设备改造等，不仅要熟知，甚至是精通。不能简单停留在单一型人才的层面，而一定要是一个复合型人才，这对于现场问题的诊断和把握以及改善整个车间的生产管理，都是非常有帮助的。
2、车间主任下面有各个班组长和基层的一线劳动者，上面有跟生产管理相关的职能部门，比如一线上司、生产经理等。在这种情况下，车间主任就处于一个承上启下的位置。因此要做好人际关系的角色。
3、概念性的技能，就是通常所说的发现问题、分析问题、解决问题的能力，。对于生产管理者来说，概念性的技能是必须具备的。因为在生产过程中总是会存在很多的位置情况，很多隐藏问题不是预先可以得知的，而是需要生产管理者时时用心留意观察，及时地去发现存在的问题并加以改善。车间主任在生产过程基本上处于生产第一线，因此一定要及时发现问题，否则生产过程就会有很大的安全隐患。发现了问题就必须及时分析、果断解决，这两种能力都必须同时兼备，没有分析就不可能有解决的办法，也就不会有好的结果。而这些能力的提高都需要平时的点滴积累，因此车间主任在平时的工作中要慢慢培养这些能力。
文/铁汉一车间管理的基本概念1.企业需要优秀车间管理者管理干部必须具备三种技能：(1)技术的能力,即良好的专业知识。(2)善于学习的技能。尽管车间管理者拥有的经验、专业技能，如果不懂得及时学习和吸纳新的知识和管理理念，就没办法及时解决工作中出现的新的管理问题。这是成为一个优秀管理者，最须具备的第二个条件。日本企业家归纳出一个成功车间管理者的基本条件中就说到：●善于导入新的管理观念。●听取他人的良好意见。●时时刻刻抱着改革之心愿。●对于专业处理具有果断力，且勇于负责。
2.理想车间管理者的特点理想管理者的特点：“优秀的管理者难求。”这是经营者常挂在嘴边的一句话。企业的急速成长带来车间管理的不足，或车间管理者的能力不能应付新的管理问题。因此，大家要在企业高速发展中，尽快学习新的企业管理理念，适应企业管理的需求避免被淘汰。3.车间管理者的特质和内涵。(1)车间管理者的人性特质①车间管理者是劳心而非劳力者②车间管理者是人才而非人手③车间管理者是既管又理的人④车间管理者是负责单位绩效成败的人，即生产的质量和数量。⑤车间管理者是综合各方面关系的(2)车间管理者的分类①唯命是从型：强调级与服从，对上面忠心耿耿。②干预部属型：并非不做事，但却认为自己是主管，故喜欢管部属，甚至抢部属的工作来做。③专权独断型：对部属无信心，自认自己高人一筹，认为交给部属做不如自己做，反而更有效率，讨厌授权。④鸭子干部型：以不变应万变的守旧型人物，一切遵照程序规定，不会有创新作为。⑤外科医生型：这种主管重视情报，凡事主动积极，发掘问题，并以创意解决问题。二车间主任的角色与功能（1）、车间管理者要扮演人际、资讯、决策三大角色；人际关系角色，乃指车间管理者是综合各方面关系的人要与各界打交道，故要建立各种人际关系；资讯是指下面员工的信息主要从车间主任口里得知；决策，指车间里员工一切都是车间主任的命令为行动指南。（2）主管的管理功能有规划、组织、指挥、用人、控制等五项。三车间主任应具备的能力条件1、创造性洞察力：提出正确的问题。2、敏感力：对待别人。3、远视力：开创未来。4、应变力：预料变化。5、执行力：一切以公司上级安排和政策为依据。6、忍耐力：活在远景里。四车间管理者应具备的涵养与职责1、做人的涵养心存感谢、气度、赞美、分享、需求满足、识别人的技巧、走动管理。2、做事的态度责任心、专心、学习心、使命感、身先士卒、掌握先机、专家风范。
